因為入職昌達集團已經一年有余，陳學良也在對這家民營企業進行持續不斷地觀察，他在崗位的所見所聞，不僅印證了關云天的說法，而且覺得董事長確實為人低調，盡管昌達集團早已是本省最大最好的民營企業，但即便閑聊，關云天也相當內斂，當著下屬從始至終沒有半句自吹自擂的話，陳述的只是事實。

越是這樣，越能激發陳學良的好奇心，他一直以來有個疑問，昌達集團以實體制造業起家，經過產業升級，在高端制造業領域也做的很不錯，幾大板塊中，汽車配件和高容量蓄電池聞名國，制藥行業也在迎頭趕上，在實體制造業大有作為的情況下，為啥要花那么大的精力，投入那么多資源進軍養老行業？

自從知道這件事情以后，這個問題就一直困擾著他，趁著這難得的機會，陳學良忍不住問道：“關總，昌達集團在高端制造業領域取得了不俗的成績，制造業是公司的本行，前些年進軍養老行業，不知出于哪方面考慮？”關云天樂于解答這樣的疑問，

“說白了，這還是個經營理念問題。沒錯，制造業是昌達集團的本行，而且經過產業升級之后，我們在高端制造業領域已經闖出一片天地，但是，千萬不要忘記前面提到的那句古訓，不管眼下業績多好，做企業的人永遠沒有高枕無憂的權力！”

“那倒是。不過繼續在制造業領域擴大規模或增加品種，是很好理解的舉措，進軍養老行業......，誰都知道跟老人們打交道不容易，要想從他們那里掙錢，更是難上加難！”陳學良道。

“高端制造業是昌達集團的主業，我們計劃持續發力，現在已經把新材料和新藥品確定為集團公司今后相當長一段時間的發展壯大方向。但是，根據我們的判斷，為了適應社會發展的需要，服務行業將有很大的成長空間，面對這種難得的機會，企業不能無動于衷。”關云天道。

“可是，養老行業......，從市場和收益的角度衡量，算是好的機會嗎？”在輕松的氛圍下，陳學良把自己當做一個學生，他相信董事長不會怪罪他這近似無理的問題。

“你的疑問可以理解，事實上，有不少人當面問過類似的問題。養老行業看上去確實不太好做，跟一幫行將就木的老人打交道，不僅麻煩事多，而且要想掙錢很難，但這個行業也有自身優勢，那就是市場可以預期，如果做得好，收益比較穩定。”

“關總，恕我不了解實際情況，市場嘛，隨著老齡化社會的到來，養老市場應該越來越大，這個倒好理解。至于收益，說實話，我真想不出養老行業以什么方式掙錢？那些老年人，節衣縮食一輩子，讓他們花錢就像割他們身上的肉！”

“我要說的是，你這判斷有點片面，老人們節儉是事實，但也不至于像你說的那么摳門，該花的錢他們還是會花，只不過不如年輕人那么大方。跟老年人打交道，當然要講良心，只要做到誠信經營，這項業務并不像你想象的那么難做。”關云天道。

“話雖如此，我覺得昌達集團還是有一套獨特的經營方法，否則，要在這一行盈利可不容易。能把養老項目做到現在的規模，放眼國恐怕也是鳳毛麟角。”

“昌達控股的養老業務規模，的確在國名列前茅，雖然利潤不高，但每個分項目都能保持盈利，否則，我們也沒有持續擴張的資本。要說經營方法，不外乎三條，第一規模經營，第二標準化、智能化管理，第三盡可能采用自動化設備，盡最大可能降低人工成本。”關云天道。

“標準化管理只有真正的大企業才能做到，規模經營、智能化管理、大規模采用自動化設備等等舉措，需要巨大的財力做后端，一般企業即使想到了也無法實施。如此說來，要是沒有成熟的管理體系和雄厚財力，其他企業根本不敢涉足養老行業！”陳學良為昌達集團強大的綜合實力所折服。