工作，濱河公園處于山高皇帝遠的狀態，我決定讓他們承包經營，由物業公司跟公園簽訂承包合同。”

“這倒沒問題，單純監督承包合同的履行情況，也增加不了多少工作量。關總，需要我們做什么？”

“把你跟大光找來，是想跟你們商量一下濱河公園的承包方案，下一步要抓緊時間落實承包合同。”關云天道。

“大光離得近點，對濱河公園的情況比我清楚，這方面你得多提建議。”袁國剛道。

“大家集思廣益吧，我這里有一份濱河公園從開業至今的歷年營業額和利潤狀況，第一年不算，從第二年算起，至今的三年中，營業額方面，每年有百分之三到五的增長率，利潤方面，有百分之四到八的鎮長。承包合同的主要內容之一，當然是經濟指標，你們認為在今年的基礎上，將營業額和利潤增長率分別定為多少比較合適？”關云天道。

“關總剛才所說的利潤和增長率，是公園除了開支后取得的全部利潤，承包以后，無論是誰，都不可能要求人家將取得的利潤全部上交，否則就沒有承包積極性了。我的意思，為了鼓勵承包，應該將一部分利潤讓給承包人。”大光道。

“那是應該的，可是讓出多少利潤比較合適呢？”關云天道。

“說實話，管理那么大的濱河公園，不付出一定的辛勞是不可能的，為了體現付出與收入的關系，就濱河公園目前這個利潤水平，我覺得承包者應該得到全部利潤的百分之二十左右。”袁國剛曾在生產一線待過多年，他知道做具體工作的辛苦。

“百分之二十，以濱河公園目前的利潤為基準，跟現在生產一線的車間主任差不多，這個收入水平在當地還算可以，不知道對承包人有沒有吸引力？”關云天道。

大光接了過去，“不是每年還有個增長率嗎？正好把增長率當做一種激勵措施，反正承包人的所得為濱河公園凈利潤的百分之二十，公園利潤增長的越多，他的收入就越高。”

“不錯，就以這種方式激勵承包人，甚至都用不著跟他定經濟增長指標，承包人自己就會努力提高增長率。”關云天對這種方式作了肯定。

“關總，我提一種極端狀況，當然這種情況在現實中也許根本不會出現，但在討論承包合同細節時，將其當成一個問題提出來，要是遇到了，也好避免唐突。”大光道。

“好啊，只要想到了，就應該說出來，咱們討論承包合同，不就是為了未雨綢繆，

堵塞漏洞嘛，你說吧。”

“假設，我是說假設，濱河公園現在每年的凈利潤是五百萬，按照百分之二十的比例，年終應該分給承包人一百萬，要是他把利潤留下一百萬，只上繳四百萬，公司按照比例再返給他八十萬，承包人豈不占了大便宜？這種情況應該如何避免？”大光道。

“哼，這種情況出現的可能性雖然不大，但確實應該想辦法避免。這樣看來，在承包合同中，還是要體現出甲方對經濟指標增長的硬性要求。”關云天道。

“對，只要在承包合同中有明確的增長要求，大光提到的那種極端情況就能得到避免。在頭一年利潤額度的基礎上，只能增加，不能減少，他就不敢把應該上繳的利潤私自留下來了。”

“還有一個主要問題，除了在經濟指標上對承包人有要求，公園的設備維修歸誰負責？如果由承包方負責，會不會存在過度維修，惡意增加運營成本，而承包人從中拿回扣的問題？”關云天也是絞盡腦計，對可能出現的情況盡量想出應對辦法。

“關總提到的這種情況完全有可能出現，而且可以說，只要維修歸承包方負責，就絕對無法避免。”大光道。

“要想杜絕或盡量避免出現過度維修，要么維修歸甲方負責，要么維修由甲乙雙方商定。歸