徐楊可以不在乎區(qū)區(qū)一個首都戶口。

但對國內(nèi)百分之九十九點(diǎn)九的人來說，首都戶口都是非常珍貴的東西，別說幾萬塊錢，如果有錢，花個幾十萬也在所不惜。

尤其是03年，國內(nèi)對戶口以及城市戶口的看重程度是史無前例的。

十個人都想辦個城市戶口。

何況首都戶口。

二十年后，首都戶口一樣受追捧。

而且這個時候花點(diǎn)錢就能搞到的首都戶口，到二十年后，就沒這樣的好事兒了。

所以，公司上上下下真就憋著勁兒努力。

原因很簡單，看到了希望。

徐楊也敢保證，羚羊科技的薪資待遇以及軟性福利，在現(xiàn)在的國內(nèi)就是第一流的，比一些個外企都好。

想讓馬兒跑得快，當(dāng)然要讓馬兒吃的飽飽的。

這個道理，是個人都懂，尤其是生意人，最懂。

但是，真正能做到這點(diǎn)的卻不多。

原因么，一是天性使然，絕大部分人還是更希望壓縮成本，而人力成本是最容易壓縮的一塊。

二，真的窮。

很多企業(yè)看著挺好，但實(shí)際上窮的叮當(dāng)響，流動資金捉襟見肘，一分錢恨不得掰成兩瓣花。

而人力成本在總成本中占據(jù)很大比例。

就拿羚羊科技來說，目前羚羊科技有員工三百二十多人，平均薪資在四千左右，相當(dāng)于每個月就要支出最少一百二十萬的工資，再算上五險(xiǎn)一金等支出，加起來超過二百萬。

一年下來就是兩千多萬。

假如羚羊科技就此不再擴(kuò)大規(guī)模，只計(jì)算工資的漲幅，到明年，人工支出就在三千萬左右。

到08年，將會接近一個億。

這是什么概念？

一家公司甭管你賺不賺錢，一開年就要準(zhǔn)備好這么多的現(xiàn)金儲備，免得那個月發(fā)不了工資。

這還是互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)。

互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)用人數(shù)量較少，幾百人幾千人就算大公司。

如果是那些勞動密集型的企業(yè)，人工成本將會非常可怕。

二十年后，陸續(xù)有電子廠以及一些小商品制造廠撤到東南亞，為什么？

國內(nèi)的人力素質(zhì)、治安、物流、基礎(chǔ)建設(shè)、政治環(huán)境等等條件在全世界都是一流的，東南亞一帶雖然人力便宜，可綜合算下來，似乎成本也沒降低多少，反而提高了不少風(fēng)險(xiǎn)。

但問題就在這里，對這些企業(yè)來說，人力成本才是成本中的大頭。

人力成本只要降低五個百分點(diǎn)，就值得冒險(xiǎn)。

商人逐利，風(fēng)險(xiǎn)只要還在可控范圍內(nèi)，就無所畏懼。

正如當(dāng)初那些商人一股腦涌入國內(nèi)一樣。

當(dāng)然，一些效益好的企業(yè)公司，是愿意花更多成本來降低風(fēng)險(xiǎn)的，任何事情不能一概而論。

風(fēng)險(xiǎn)與利益，全看各人取舍。

但足以說明一個問題，人力成本在企業(yè)的運(yùn)營中到底有多嚇人。

這也是很多老板對員工很摳的主要原因。

他會覺得我已經(jīng)付出了這么多成本，你們就應(yīng)該拼命給我好好干活兒。

只有少數(shù)企業(yè)和老板能在成本和收益之間做出正確的衡量，且有那個能力做的更好。

徐楊要不是有重生優(yōu)勢，怕是也舍不得給員工開這么好的條件。

但事實(shí)就是如此，羚羊科技的待遇在國內(nèi)，就是首屈一指的，除了煙草煤電等國企的核心員工外，沒有那家企業(yè)比他更良心。

于是，當(dāng)他入駐貼吧小組之后，不光小組內(nèi)原本的成員一個個精神抖擻準(zhǔn)備大干一場，連剛剛招聘來的員工也在努力跟上羚羊的節(jié)奏，就算有所怨言，也在豐厚的薪資、優(yōu)越的工作環(huán)境、頂尖的福利和人文關(guān)懷面前消弭的無影無蹤。

當(dāng)然，嫌苦嫌累的也進(jìn)