一家企業(yè)的所有員工要是都能保持謙遜的心態(tài)，所迸發(fā)出來的力量是相當(dāng)可怕的。

這就是企業(yè)文化的力量。

這也是為什么幾乎所有企業(yè)都在強(qiáng)調(diào)企業(yè)文化企業(yè)文化。

企業(yè)文化一旦形成規(guī)模，不管是什么樣的文化內(nèi)核，都是相當(dāng)可怕的。

什么叫企業(yè)文化？

說的虛幻點(diǎn)，就是一家企業(yè)上上下下都認(rèn)同的價(jià)值觀。

說的通俗點(diǎn)，就是勁往一處使。

不管好壞，只要形成企業(yè)文化，形成的戰(zhàn)斗力都很可怕，企業(yè)規(guī)模越大，這種文化企業(yè)所帶來的凝聚力戰(zhàn)斗力就越恐怖。

縱觀那些能在短短十來年內(nèi)成長為世界頂級(jí)的企業(yè)，幾乎都有他們的企業(yè)文化，某米、某里、某企鵝、某字節(jié)、某為這些都一樣樣的。

徐楊也一直在打造自己的企業(yè)文化。

不管是輕松的辦公環(huán)境，還是高效的辦公效率，都是企業(yè)文化的萌芽。

當(dāng)然，加班也算。

徐楊從來不反對(duì)加班。

只要加班費(fèi)給夠。

普通人想要過的更好，不拼咋行呢？

在任何一個(gè)國家都一樣，當(dāng)你選擇了安逸舒適的生活時(shí)，就不要抱怨沒有獲得更多。

越是發(fā)達(dá)的國家，多勞多得的規(guī)則就越強(qiáng)大，除非打算吃低保。

而且在任何一個(gè)行業(yè)內(nèi)，想要實(shí)現(xiàn)規(guī)模和實(shí)力的突破，也必須付出更多的努力。

加入某為沒有那種殘酷到極致的淘汰體系和加班制度，別說什么突破了，可能在剛起步?jīng)]多久的時(shí)候就消失在了同行的碾壓之中。

但某為跟一些無良企業(yè)不同的是，某為給的是真多。

天天被人調(diào)侃的251事件中，主角拿到的現(xiàn)金是多少普通企業(yè)員工根本不敢奢望的？

同樣，徐楊給的也很多。

甚至比某為更多。

這個(gè)時(shí)候的某為可沒有羚羊科技這么有錢，以至于徐楊都想投某為一筆錢了，不為其他，就為了某為的盈利能力。

也就是某為沒有上市，如果某為能夠上市，那么以某為的盈利能力以及整體規(guī)模，股價(jià)絕對(duì)會(huì)超過某企鵝之類的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)。

而謙遜，這是徐楊樹立起的又一個(gè)企業(yè)文化的內(nèi)核。

企業(yè)文化從來不是單一的某種特質(zhì)，而是一個(gè)混合體。

企業(yè)越強(qiáng)大，企業(yè)文化的內(nèi)核也越多越復(fù)雜。

還是那句話，管理企業(yè)跟管理學(xué)生其實(shí)沒多大區(qū)別，企業(yè)老板相當(dāng)于校長，總經(jīng)理相當(dāng)于班主任，部門經(jīng)理就相當(dāng)于各科老師，員工自然是學(xué)生了。

不過在企業(yè)里，員工們賺的錢。

而在學(xué)校里，學(xué)生們賺的是成績。

相同點(diǎn)在于學(xué)生和員工都需要進(jìn)行管理，因?yàn)榻^大部分人，不管是成年人還是未成年人，都缺乏學(xué)習(xí)和工作的主動(dòng)性，全都在被動(dòng)接受學(xué)習(xí)和工作任務(wù)，只有少部分才會(huì)不需要?jiǎng)e人推著也能向前走。

所以，說穿了，所謂的企業(yè)文化和學(xué)校里強(qiáng)調(diào)的學(xué)風(fēng)校風(fēng)是一碼事兒。

謙遜，就是非常重要的一點(diǎn)。

徐楊把這點(diǎn)著重強(qiáng)調(diào)了一番。

但沒有開口企業(yè)文化，閉口企業(yè)文化，而是強(qiáng)調(diào)保持這種心態(tài)的好處，也算是警告這些人不要自大自滿不要以為有點(diǎn)成績就很了不起了。

這些高管，其實(shí)跟普通員工也差不多，一樣容易膨脹容易飄。

只是膨脹的界限不同罷了。

普通員工可能拿個(gè)高工資或者完成一項(xiàng)稍微艱難點(diǎn)的任務(wù)就會(huì)飄起來。

而高管則會(huì)在帶領(lǐng)企業(yè)突破了某個(gè)困境或者上升了一個(gè)層次之后才會(huì)飄起來。

但心態(tài)是一樣的。

尤其是他這一群高管，除了陶蕊楊，剩下的都是普通人，不具備強(qiáng)悍的自檢和自律能力，最