收購一家公司，確實不容易。

這還是劉曉松很配合的情況下。

如果劉曉松不怎么配合，那更難。

不過徐楊第一次收購，還是很值得紀念的。

有第一次就有第二次第三次，說不定光靠收購就能把其他業務被補全呢。

沒辦法，現在這商業環境，想要做大做強，不做收購怎么能行？

不管是傳統企業還是互聯網企業，但凡能做大的，就沒有不做收購業務的，很多企業甚至就是靠收購別人起家的。

只是有些企業會認真經營收購過來的業務，而有些企業就是在吸血。

前者的案例很多。

后者嘛，最典型的就是某里。

某里在收購方面花的錢一點也不比某企鵝少，但收購來的業務是做一樁黃一樁。

外人看，就是某里的企業文化導致，比如說控制欲太強之類。

其實那只是很小一部分原因，主要原因還是某里的核心在于流量，在沒有門戶網以及即時通訊軟件等業務引流的情況下，只能通過收購來的業務引流。

但某里很少做那種細水長流的活兒，全是竭澤而漁。

對收購來的業務瘋狂壓榨，榨到一滴都沒有的程度才肯罷休。

某里傻嗎？

不傻。

人竭澤而漁聽上去不太好聽，但實際收益卻一點也不少，相當于直接把未來的收益在短期內榨干了，用未來的發育換現在的壯大。

虧嗎？

一點也不虧。

而且人某里的核心業務一直沒變，自始至終都沒動搖過。

所以，只要核心沒變，且一直在壯大，就永遠不怕沒有錢。

只要有錢，還不是想怎么收購就怎么收購？

反正中小企業又不是什么不可再生資源。

相反，中小企業的數量年年在增加，也年年在倒閉。

被收購后倒閉，和直接倒閉，似乎大部分中小企業主還更樂意被收購呢。

而且收購總比直接抄襲要強。

嗯，某企鵝后來也不做抄襲了，也開始搞收購了。

原因就在這里。

抄襲和收購投入的成本差不多，但收購能留個好名聲，在不缺錢的情況下，當然選擇收購。

當然，某企鵝收購的那些小企業，大部分也多是命運多舛，好多都被折騰的不像樣子。

而且某企鵝收購起來，那是一整個行業一整個行業的收購。

也因此，折騰起來，也是一整個行業以整個行業的折騰。

弄的是怨聲載道卻無可奈何。

某企鵝在二十年后，已經是寡頭級別的存在了。

壟斷什么的……

就看國家查還是不查的問題。

真要查，一查一個準。

只是小馬哥真的非常會做人，平時也很低調，所以偶爾出現點問題也沒啥。

不像某里，那真是墻倒眾人推，破鼓萬人捶。

老慘了。

當然，某里的手伸的確實有點長，下限越來越低，被敲打也正常。

有重生前的這些前輩們頂雷，徐楊當然不會重蹈覆轍。

收購a8沒問題。

但怎么處理a8就是個技術活兒了。

在達成交易之后。

徐楊甚至沒有去a8溜達，而是單純的發了一封公告。

內容很簡單。

a8一切照常，羚羊科技暫時不會對公司的運營做任何干涉，只對接財務、人事、后勤等板塊。

同時，工資、福利標準與羚羊科技看起。

這相當于啥都不變的情況下，換了個老板，工資和福利就上了好幾個臺階。

于是，a8一下子轟動了。

高管們