肖剛的舉措曹深并沒有得到任何通知。

畢竟這事兒說起來容易處理起來的過程是繁瑣而復(fù)雜的，并不是一時(shí)半會(huì)就能辦妥。而且指不定其中還有各種不確定性，尤其涉及到境外交易，在沒有一切落定之前誰也不敢拍胸脯保證什么。

事情沒有辦妥之前，肖剛自然不會(huì)跳出來畫餅。

曹深也在思考他的電商大業(yè)，以曹總?cè)缃竦母窬?，做電商自然不?huì)想要去搞個(gè)什么“淘品牌”就完事，要做自然是做平臺(tái)型的企業(yè)。

但電商這事兒，難，是真難。不然也不會(huì)有一入電商深似海的說法了。

這事兒想干好了，投入巨大，只是搞點(diǎn)流量做得輕那是不可能的。

想當(dāng)年小馬爸爸，坐擁全國最大的流量入口，電商也沒做起來。

而表面上看起來做得輕的大馬爸爸，其實(shí)做得也一點(diǎn)都不輕。為了搞電商開發(fā)了一些列的賣家工具軟件，做支付寶，做云計(jì)算，做菜鳥網(wǎng)絡(luò)，光是物流行業(yè)的公司就專門搞了個(gè)基金投資了一大把，當(dāng)然其中破產(chǎn)交學(xué)費(fèi)的也不少……

喝奶茶的男人就更不用說了，自建了整套物流倉儲(chǔ)體系。

至于依靠微信的社交流量做起來的拼夕夕，那是撿了小馬爸爸阻擋大馬爸爸插入搞流量封鎖的漏，吃到了便宜的社交電商流量紅利。后面想再進(jìn)幾步，往重做的投入也少不了。

但他比較幸運(yùn)的是，依靠大馬爸爸對(duì)快遞網(wǎng)絡(luò)效率的推進(jìn)，他不用再做很多重復(fù)的投入，所謂喝水人氣死挖井者。

做電商平臺(tái)與做純2c產(chǎn)品的難點(diǎn)是不同的。

做純2c的產(chǎn)品，你只有一個(gè)客戶，就是你的c端用戶，把他們伺候好了就行。不過這里也有難度，c端的用戶如果產(chǎn)品沒有強(qiáng)大的粘性，很容易拔蘿卜無情，分分鐘就不用了。

所以c端的產(chǎn)品，要與時(shí)俱進(jìn)，隨時(shí)跟上用戶的變化。一旦跟不上，用戶就再難回來，而且總有新的，好玩的產(chǎn)品會(huì)吸引用戶的注意力，你在與所有產(chǎn)品競爭搶占用戶的時(shí)間。

小馬爸爸就是典型的純c端產(chǎn)品玩家，仔細(xì)看小馬爸爸的產(chǎn)品矩陣，但凡做得比較成功的，全部都是用來殺用戶時(shí)間的產(chǎn)品。微信，qq，游戲，視頻，閱讀。

而其他非時(shí)間注意力占用的產(chǎn)品，全部是用投資的方式來占點(diǎn)，比如電商，打車，外賣……

于是，當(dāng)出現(xiàn)了另外一個(gè)殺時(shí)間的玩家，小馬爸爸就格外緊張。因?yàn)檫@個(gè)玩家的抖音，今日頭條，免費(fèi)小說搶占了很多用戶的時(shí)間。

做電商與做純c端產(chǎn)品不同，它得伺候兩個(gè)用戶，買東西的消費(fèi)者和賣東西的商家。而這兩方面的用戶，他們的需求實(shí)際上是對(duì)立的。

消費(fèi)者希望商品豐富，便宜，服務(wù)好，方便，在滿足使用需求的前提下盡量少買東西，少花錢。

賣家不喜歡太多的sku，希望最好我就做一個(gè)產(chǎn)品通吃，毛利越高越好，您買得越多越好，最好墮落到消費(fèi)主義陷阱里面無法自拔，服務(wù)好是需要成本的，成本越低越好。

所以，要在同一個(gè)平臺(tái)上，把兩家都伺候好了，難度極高。

要么，你找到一個(gè)平衡點(diǎn)，但這個(gè)平衡點(diǎn)可能也意味著雙方都不滿意。

要么，你想好了到底要伺候好誰。

這一點(diǎn)，幾乎所有的電商都選擇了賣家，他們做的所有的一切都是為了讓賣家有更多的流量，所有的購物節(jié)看起來是買家的狂歡，其實(shí)那是搞流量的手段，讓賣家出貨。

推出便利的支付工具，是降低消費(fèi)者的購買決策門檻。

推出借貸服務(wù)，讓大家又更多的錢購物。

物流服務(wù)，提高庫存周轉(zhuǎn)率，讓消費(fèi)者更便利也更頻繁的東西。

更別說給賣家的大量消費(fèi)者數(shù)據(jù)以及大數(shù)據(jù)“殺熟”了。

這點(diǎn)，從商業(yè)上看其實(shí)沒毛病。