面的團隊經理，不然他們翅膀一硬就不聽你的了”，

兩支全建制團隊的離職對他而言可謂是慘痛的教訓。

許哲早已耳聞此事，在他看來，兩個團隊經理能夠把手下的所有人都帶走，這定然不僅僅是管理上的問題，而是夾雜著利益分配，御下手段和個人威信等種種因素，除此之外，朱喜年個人的問題也很多；他卻沒有明說這一點，只是道“公司經營上涉及到的問題很多，管理很重要，但并不是萬能的，做老板的一邊希望自己的員工能力強，做出出色的成績，一邊又害怕他們的能力過強，一旦降服不住他們受損的就是自己其實這類事避免不了的，不要說那些能力強的，有的員工翅膀還沒硬呢就迫不及待的想要單飛了，這個時候就往往很考驗公司制度的完善和管理層的應對能力了”，

莫說銘都那兩位能力突出的團隊經理，關濤那等平庸之人不也身在曹營心在漢？無論是銘都還是哲遠，有哪個員工是心甘情愿來給公司賣命的？不過是出來混口飯吃罷了，許哲對此從不抱有什么天真的幻想，故而很少提及“忠誠”，“敬業”一類的詞，雖然也想要塑造一個良好的企業文化，但他的精力和心思大多還是放在公司平臺的建設和利益的分配上。

朱喜年大點其頭，道“許老板，你說的沒錯，我這段時間一直都在想銘都經營上的問題，以前公司發展的太快，掩蓋了很多問題，我也飄了，真以為自己有個三頭六臂，是什么縱橫商場的商業奇才，還一門心思想著跟別的公司競爭，其實這么多倒閉的公司里有幾家是被別人給打敗的？都是敗給了自己，這個教訓，要牢記在心啊”，

這是心底里的話了，許哲對他不由得高看了幾分，點頭道“朱老板說的是，大多數的公司不是被外部的壓力壓垮，而是從內部開始瓦解的，不過亡羊補牢，猶未為晚，公司在發展過程中有波折是正常的，只要能及時的發現問題，解決問題，相信很快就會回到正常的軌道上來”，