建設政策。

但未來很長一段時間，房地產及城市建設的法規不盡完善。收費多且費用額度不規范，彈性極大。這種情況直到大約2005年后，各種土地拍賣和繳費才逐漸規范。當然，每個城市政策也有所不同。

總之，這個時候，利用各方面都重視招商引資，在簽署合同時，將所有經濟技術指標約定清楚，以后不會因土地升值時，出現費用扯皮的現象。

知曉國內10年后，開始瘋狂的房價走勢，他自然不會讓自己的工廠用地所帶來的紅利被他人侵占。這些用地將來幾十倍甚至數百倍升值，必須要提前鎖定相關政策問題，以免扯皮。

“二、工廠員工再就業問題。所有一線工人均要經過我們的統一培訓、考核，才能返聘上崗，總人數不得超過70。另外，領導崗位、后勤崗位的員工若考核不過關，我們不接受預設返聘人數的限制。若需要遣散費用，我們也愿意額外承擔，但應在合同中注明清楚每個人的具體金額，且這些費用我們統一交給出讓方，由他們負責安置。切記我們不要和個人產生直接補償或其他關系，以免以后出現麻煩。”

90年代下崗潮，產生了許多社會的問題。但沒有這次的強力改革，許多虧損國企得不到解決，成為了國民經濟的拖油瓶。財政、銀行都苦不堪言。因國企占用龐大資源，民營經濟也難以得到快速發展。因此，部分人的利益受損，換來了一個大時代的開啟。

馬由不愿意做黑心資本家，按慣例他可以將所有人全部丟給官府，丟向社會。但他心甘情愿盡可能多保留那些一線的工人，他們無權無勢，只有一把力氣，走向社會生存能力較弱。

所以他制定了一個70的限額。這個額度幾乎把真正能上崗的工人階層都囊括到了。另外空出來的30還要從其他企業招聘有能力、有技術的人才來提高整體素質。

即使這70的返聘人員中，通過培訓后考核，不能達標上崗，只要人品尚可，也可安排到后勤、搬運、庫管、安保等崗位。總之，這次是藍星公司第一個并購案，他需要一個試點，從中獲得相應的經驗教訓。

以后藍星公司會有大量的企業并購活動，就有了參照模板。

沒有返聘的，幾乎都是那些之前享有一定權力和福利，或魚目混珠的悠閑崗位。他再愿意承擔歷史遺留的問題，但也有限度，尤其是管理層，他要求嚴加考核。最怕傳承那一套官僚作風到自己的企業里。

其實一家企業外部競爭不可怕，可怕的是內耗。所以一開始就要把可能出現的苗頭滅殺掉。馬由自己也沒有什么管理經驗，只能一開始就盡量把這些可以想到的隱患消除掉，給新的管理層鋪平道路。

給文勇解釋清楚了合同簽署注意事宜后，他讓文勇把出差期間工作交待好，盡快帶隊啟程回國。

文勇告辭后，馬由也有一些興奮。新的征程終于要開啟了。