發展策略，是穩定已有產業。放緩了新產業的擴張步伐。只增加了沙漠治理、草藥種植結合精準扶貧、航空產業等長線投資或周期較長的產業項目。船舶制造雖今年才開工，但卻已籌備了2年。

……

不過，已有諸多產品的升級換代，同樣是馬由重點關注的事宜。

手機、電腦等沒有大改款計劃，但電子產品更新頻率極高。尤其現在這樣的非智能手機，技術含量并不高。對未來移動網絡大趨勢的了解，馬由一直想早點進入智能手機時代。

無奈目前華國移動通訊市場尚未成熟，民眾的移動通訊消費能力有限，過早推出智能手機，無法擁有國內消費者的基本盤。就會導致只能依托國外市場。然而，國外除藍星通訊設備覆蓋的部分亞洲國家，以及英國和歐洲極少的國家，他們的網速、帶款可以支撐移動網絡，絕大多數的主要電子產品消費國如米國、大部分歐洲國家、倭國、南韓國等國家和地區，現在還是2g通訊技術。

顯然，這樣的網絡環境，智能手機即使推出，也是一種擺設。好在藍星通訊在全球一直在攻城拔寨，估計2、3年可以達到一個較高的覆蓋率。那時國內的消費能力也逐漸培養起來。

于是，介于智能手機和電腦之間的平板電腦，就成為了一種選擇。但也沒有在今天的會議上最后定論。技術儲備沒有問題，公司的高層已開始使用，但要推向市場，主要的困難是觸摸屏尚未量產，觸摸屏是平板電腦的關鍵元器件。

和長宏集團的合作，僅僅是液晶電視、電腦、手機面板。但觸摸屏技術含量更高，與長宏集團的主業也有區別，馬由之前并未納入合作范圍。

馬由已不準備繼續過于擴張全資企業。若要尋找合作伙伴，他更傾向和福耀玻璃或者華威等進行合作。具體和誰合作，還需要協商和談判。

……

而這一切，其實暴露了藍星集團一直相對薄弱的公司戰略策劃，及產品發展規劃方面的問題。

“康總，請你留下來，想和你聊聊市場研究院下一步發展的思路。”馬由單刀直入，沒有什么客套。

“我們集團基本渡過了創業期，但不能說沒有危機。而公司繼續健康發展的瓶頸點，就是我們對產業未來發展的細節研究和把控依然薄弱。也就是說，我們市場研究院理論研究較為領先，但具體到產品策劃方面，還有一些滯后。高科技發展日新月異，我們必須保持一步先、步步先的勢頭，否則稍不留神，就可能被競爭對手追趕。”

“當初，之所以請你負責市場研究院，就是希望能夠彌補上集團這個短板。雖說你們這兩年已做得很不錯，尤其是在市場指數研究方面，已是全球著名機構。但是，不可否認的是，我們依然缺乏對具體產品發展的預判能力。”

“因此，我建議你多和幾個藍星研究院更加緊密合作。不斷從各種新課題的研究中，找到契合市場發展規律的更新換代產品。并反饋給研究院，調整具體產品研發方向和細節。這是我想給你第一個建議。”

馬由停頓了一下，看康于渭有些迷茫，但沒有抵觸他的建議。便繼續說道：

“第二，我們公司規模越來越大，以后就可能主動、被動參與國際事務之中。正可謂能力越大、責任越大。這不是我們愿意、還是不愿意的問題。前不久米國商務部發起對我們的反壟斷調查，其實也證明了我們對市場的影響力太大，引起了