管中，一名40歲出頭的中年男子說道。

他的名字叫做王軍，曾經(jīng)在亞馬遜、京東擔(dān)任過運(yùn)營副總監(jiān)級(jí)別的高層，后被頭條挖了過來，擔(dān)任拼多多的負(fù)責(zé)人。

而作為負(fù)責(zé)人，王軍雖然沒有周宇杰那樣的創(chuàng)意，但是執(zhí)行力與對(duì)市場(chǎng)的分析能力還是很強(qiáng)的。

周宇杰點(diǎn)點(diǎn)頭說道：“這當(dāng)然可以，你打通了多少商品的供應(yīng)體系？”

拼多多的本質(zhì)，就是鏈接沒有渠道但生產(chǎn)能力很強(qiáng)的代工廠以及對(duì)購物性價(jià)比要求極高的數(shù)億普通百姓，終極目的是消滅所有中間商，不過這是理想，實(shí)際上有個(gè)一層中間商也不是問題，因?yàn)楹芏啻S實(shí)際上也不懂做電商。

而現(xiàn)在在初期，找到物美價(jià)廉還能保證質(zhì)量的供貨商就比較重要，這也是前段時(shí)間拼多多團(tuán)隊(duì)的重點(diǎn)方向，包括說服商家團(tuán)隊(duì)進(jìn)駐拼多多，甚至還需要從淘寶搶商家。

不過好在最近幾個(gè)月拼多多利用頭條的部分資源，加上本身強(qiáng)大的營銷活動(dòng)，流量開始爆炸式增長，讓這方面輕松了不少。

王軍說道：“周總，商品這一塊，目前我們從兩個(gè)方向并行。

第一個(gè)，就是從淘寶那邊挖商家，最近幾年，阿里一直看不上淘寶的利潤率，在淘寶的平臺(tái)上拼命的推廣天貓，抽小賣家的血來做自己的高端平臺(tái)。

根據(jù)我們的接觸來看，淘寶很多商家都對(duì)阿里很不滿，有些甚至都處于嚴(yán)重虧損的狀態(tài)，因?yàn)檫€沒有大規(guī)模推廣，所以我這邊也只是挑選了部分商家。

另一方面就是我們找到了大量為知名品牌代工的工廠，邀請(qǐng)他們進(jìn)入我們的平臺(tái)，出售他們自己品牌的商品或者直接無品牌商品，一些沒有這方面經(jīng)驗(yàn)的工廠，我還專門留下了專業(yè)的人進(jìn)行長期輔導(dǎo)，以保證他們的商品能夠跟上我們的需求。”

“好，做的不錯(cuò)，等到我們的平臺(tái)真的做起來了，商家們拿到了好處，他們就知道拼多多的好了。”周宇杰點(diǎn)點(diǎn)頭笑著說道。

物美價(jià)廉本身就能大幅度吸引用戶，后世的拼多多，2年半的時(shí)間，用戶破三億，就是最好的證據(jù)。

而現(xiàn)在，有著今日頭條與趣信的強(qiáng)大引流，發(fā)展速度必然會(huì)更快，說不定，后期還會(huì)被短視頻帶上一波。

而只要拼多多做成功了，那么支付這一塊的布局，基本上也就成型了！