伙伴關(guān)系，甚至是對立的關(guān)系，再多的工資，再多的獎金，也不能換來他們?nèi)硇牡耐度搿！?

江永問：“就只有分配股份才能調(diào)動大家的積極性了嗎？”

陳立東說道：“我想是的，當然我們還可以帶著兄弟們不斷開創(chuàng)新的產(chǎn)業(yè)、征戰(zhàn)新的戰(zhàn)場，但是到頭來不分配股權(quán)的，跟半路上趕人下船道理一個樣，這樣的老板都是自私自利，都是玩人。”

后邊兩句類似與開罵，觀眾們聽著也過癮，江永甚至說了聲謝謝，才將話筒還給工作人員。

話筒再次給了一位中年人，那個人問的還是同樣的話題。

他的問題更尖銳：“廠子是我自己創(chuàng)辦的，那些員工可以是張三，也可以是李四，我為什么要出讓股份？”

陳立東說道：“俗話說一人技短、眾人技長，一個企業(yè)要想獲得源源不斷的發(fā)展動力，需要全體員工為之努力。

你拿員工當工具，員工就只能做工具，不要指望他們忠誠于你。

如何實現(xiàn)企業(yè)利潤的最大化？起碼要讓企業(yè)的力量最大化，當眾人的目標一致時，就能更加快速地實現(xiàn)目標。

我接觸的一些國外先進企業(yè)，他們的股東非常分散，大股東持股也只是個位數(shù)，正式這種模式讓那些企業(yè)獲得了團隊的力量，不斷開拓創(chuàng)新。”

那位中年人似乎有些不忿，不過擔心口頭上懟不過陳立東，便交出了話筒。

一位大姐站起來，工作人員遞過去話筒。

大姐問：“小陳啊，我是搞國企的，我們廠子還不錯，原來打算搞全員股份制，讓大家掏錢買股份。

可后來有人說，這樣就沒辦法吸引外來資本，廠子就沒有持續(xù)發(fā)展的動力，對這個說法你怎么看？”

陳立東呵呵笑著說：“外來資本是資本，家里的資本就不是資本了？某些人覬覦國企的優(yōu)勢資產(chǎn)就明說，沒必要又當又立。”

“又當又立”是啥，大伙沒聽清。

那位大姐只是點了點頭，并繼續(xù)提問：“據(jù)說你們普通員工配股跟高層人員配股數(shù)量相差幾十倍，這會不會在企業(yè)里形成割裂。”

陳立東點了點頭說：“會的。比如改制后，我們幾個董事還是那些改制企業(yè)的大股東。

所以，我們還會繼續(xù)出讓股份，并將股份向普通員工傾斜，最終大家的持股比例不會相差幾十上百倍那么懸殊。”

大姐詫異地問：“企業(yè)創(chuàng)始人出讓大批股份之后，還如何保證他們的管理地位呢？”

陳立東說：“我們會和管理層達成一致行動人協(xié)議，使企業(yè)能夠?qū)崿F(xiàn)管理上的科學與集中。

當然，如果全體股東對管理層少數(shù)出現(xiàn)不信任的話，創(chuàng)始人將站在多數(shù)股東一邊。”

大姐點了點頭說：“明白了，謝謝。”

這時一位大學生模樣的青年站起來問：“這么下去，股份總有一天會鎖死，大多數(shù)普通員工還是上班拿工資，可能有一份說得過去的分紅，但這樣平平淡淡有意義嗎？”

陳立東笑著說：“其實對大多數(shù)員工來說，更樂于平平淡淡，而不是去承受更大的風險。

當然，作為一個企業(yè)，就要不斷攀登、不斷超越，需要有不怕風險的人帶領(lǐng)大家保持行業(yè)中的領(lǐng)先，從而不被市場淘汰。

這樣的人才也是東華需要的人才，這樣的人在東華會有施展的舞臺，歡迎有志之士加入東華。”

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話筒轉(zhuǎn)給到了一位小姐姐，小姐姐開口就問：“我能成為東華的股東嗎？”

陳立東問：“你有什么特長嗎？”

小姐姐說：“我是學古典文學的，唔...我還在讀研，不想現(xiàn)在就參加工作，我是問......”

陳立東微笑著說