當下外賣網站市場火爆，除了大明外賣和攜手網之外，還有三四家后起之秀已經嶄露頭角，繼而形成了群雄混戰的局面。

說到底還是因為這個模式其實沒有什么特別之處，也沒辦法申請專利不讓別人搞。

只要是拉起了框架，先在幾個城市開始試點，剛開始的時候多給點補貼，就能夠在短時間內打響名聲，稍微有點名氣，之前在第一波第二波中沒有搶到蛋糕的風投，就會選擇跟投這些后起之秀。

有了足夠的資本，就開始了燒錢大戰，今天你免掉送單費，明天他滿二十元給十元補貼，一時間這個行業是戰火紛飛，連綿不絕。

大明外賣雖然也參與了燒錢大戰，但他們很克制，并沒有被這場軍備競賽卷得太深，一直在邊緣徘徊。

一方面，大明外賣是第一個吃螃蟹的，名氣也比其他網站來得要高一些；另一方面，大明外賣跟網絡商城相互捆綁，不但可以送餐飲，還可以買賣其他商品。不管是互聯網，還是移動網絡時代，都是流量為王，所以即便大明外賣燒錢有限，補貼也不是最多，但始終能夠在激烈的市場中占有一席之地。

只不過影響還是有的，最鼎盛的時候，大明外賣能夠占據全國市場的百分之六七十，現如今已經降至了百分之四十二。

由于馬光明的策略是向管理要效益，而并非一味燒錢，所以大明外賣在站穩腳跟的同時，能夠保證盈利——這恰恰是很多后起之秀，包括攜手網在內，都不具備的優勢。

現在孫希寧說出現了狀況，真想不到是什么問題。

孫希寧倒也不著急，說道：“好多家外賣網站出現了資金問題。”

什么？馬光明一愣合著不是大明外賣網站出現了問題，而是別人？

前世在2011年的時候，團購網站超過了五千家，開展了轟轟烈烈的千團大戰，但是，不到一年的時間，絕大多數團購網站就倒閉了，最后存活下來的不過十幾家，占據主導位置的，也就幾家而已。

剛開始的時候也是這樣，那些風投都跟創業者的說，別管錢，只管擴張！

結果，錢雖然是風投給的，但錢不是大風吹來的。

隨著巨額資金的投入，卻一直看不見回報，而且據說有關方面注意到了這一燒錢競爭現象，并在某個不公開的場合提出了批評。

資本的嗅覺非常靈敏，看到苗頭不對的時候，就已經策劃跑路的事情，要么及時止損，要么找個冤大頭做接盤俠。

但還是有很多創業者看不清里面的門道，依舊一頭扎了進去，試圖能夠從這個大蛋糕中挖一口，卻沒想到倒在了競爭的獨木橋上，被橋下湍急的流水沖得七零八落。

“我們呢？”馬光明反問道。

這會兒知彼也得知己。

盡管馬光明對自己的戰略還是持有較強的信心，卻還是要用數據來說話。

孫希寧說道：“我們的財務健康，這一點不用擔心，市場也還穩定，畢竟我們一開始是著重發展的三、四線城市，包括很多二線城市，目前我們的優勢都很明顯，但一線城市的市場份額略低了一些。”

因為廣告投入以及補貼投入不如直接競爭對手，所以布局較晚的幾個一線城市，大明外賣網的市場份額不如二三四線城市，這也是在馬光明的預料之中。

“那我們遇到的最大問題是什么？”馬光明干脆開了免提，讓鄭亞軍也聽聽，幫忙想想辦法。

“雖然現在剩下的同類公司已經不如之前那么多，但是剩下來的都是強勁的對手，他們相互之間到別的公司挖人，我們公司好幾個二線城市的團隊都被他們挖走了。”孫希寧這才說出了問題所在。

這個問題是非常嚴重的，也是非常惡劣的。

因為一個城市