更好的幫助孩子們成長。”老陳對這種長期化的工作顯得非常重視，又一次提到成長數據方面。

李桐楞了楞然后才說：“我們要不要把這些工作放給俱樂部來做比較適合，足協4年一換屆，陳主席你再過3年，這項政策又能交接給誰呢，這個政策有延續性嗎？”

從未來穿越回來的李桐對足協的體系延續性一直存疑。每四年一次新足協主席上臺，都會發布一系列的新政，很多以前做的不錯，但因為無法表現出自己政績的政策都會被砍掉。所以中國足球的理念基本是每四年變換一次，而且是一朝天子一朝臣，年年歲歲花不同。

就拿歸化政策來說吧，本來如果認真執行歸化政策，給國足做適當的補充，其實是一項很不錯而且有實效提高國足水平的政策。當然這里無法討論歸化球員的身份是否能被認可，但起碼這個政策本身是可以提高成績的，這是毋庸置疑的。

但下一屆主席又莫名其妙的產生歸化政策花費大、名義不好聽等等顧慮，加上不是自己推動的計劃，就很快放棄了這個政策。導致換屆后，正在打世界杯預選賽的教練組關于人選問題分歧嚴重，白白地浪費了一手好牌。

這就是典型的政策延續性問題，更為嚴重的是歷任足協主席也認為長期政策無法延續，所以他們更注重推行短期政策，因此u19打中乙、u23保護、國奧隊打中甲這些拍腦袋匪夷所思的想法都會紛紛出臺。在這種情況下，國足打法戰術人員培養的延續，都只是空中樓閣。

一項政策一個方案，往往短期見效的少，大部分需要歷經多年的磨合才能逐漸形成體系的。日本人就給了我們很好的示范。

前日本足協主席川淵三郎從1988年進入日本足協，到了1991年推動了日本職業足球聯賽，94年擔任日本足協副主席，指導2015年，已經實現了對日本足協接近27年的控制。這27年里，日本足球始終貫徹著川淵三郎的兩大政策一大目標。

一、外教政策，聘請歐洲教練到日本進行嚴格的技術訓練，從此之后，日本走上了規避自身身體素質弱點的“技術流”足球風格；

二、大牌戰略，即吸收歐洲的大牌球星來j聯賽踢球，一方面嘗試跟棒球爭搶“客源”，一方面讓這些外援帶動國內的足球提高。

兩大政策著眼職業聯賽，一大目標則放眼未來、2015年500萬足球人口的目標目前已經實現了。

在此以外，還有零零總總的地域密著型、年收入、草根計劃、社會責任、女足計劃。川淵三郎圍繞以上計劃綜合提出了一份《日本足球百年計劃》，這份計劃無所不包，既有“2050年足球人口1000萬，占日本總人口10，舉辦一次世界杯并獲得冠軍”這樣的最終藍圖，也有創造綠茵場上的運動“以足球作為核心運動，成立一個多元化的體育會，一個令你能享受足球的環境”“為不同年代的人民一個交流體育的平臺”……這樣的具體步驟，形成了日本足協已經持續了27年的工作指南。

僅僅拿j聯賽創立之初形成的“地域密著”策略來說。所謂“地域密著”，就是指足球的發展要以地方、社區、市民為根基，一個俱樂部要積極與所在地的球迷進行溝通，多與當地的學校、社區進行互動，協助在當地發展足球文化，并且籍此來增加自己的球迷數量，也可以盡可能地在當地挖掘出有潛力的運動員。

而27年前在東京小巨蛋體育場，中國隊甚至有能力在88年奧運會亞洲區預選賽中2：0擊敗日本隊?，F任東華足協主席陳海光，接右路傳中，俯身沖頂，把足球頂入日本隊球門右下角，斷絕日本亞洲區出線希望，當年是多么地意氣風發。

到了2015年，中國足球隊已經無力和日本抗衡，李桐甚至知道這還不是最低谷，到了2022年面對日本的世界杯預選賽，中國隊只能