接近一萬家，無牌商販約六七千家。持牌小商販集中在政府指定的露天市場和菜市場，多有簡易的帶棚攤位；無牌小販四處流動，被人們稱為‘走鬼’，走鬼多在早上八點前，晚上九點后做生意，這時候值班警員很少，大有機會可趁。這兩年由于石油危機，香江失業人數增加，很多人改營小販，政府特意網開一面，執勤特意寬松；甚至政府還制定了若干區域，允許走鬼經營，無須交費，這也算是一個德政。

當然了，除了這些零售模式外，還有一種模式——購物中心，購物中心是傳統綜合商店及專門店的結合物，長遠來看，前景非常遠大。

針對新興的日本百貨業，以及香江百貨業大型店鋪增加，永輝公司的策略就是：以超級市場的快速發展，才搶奪百貨業的市場。

前世，到80年代末，超級市場才占領市場份額50，林榮亨要讓這個目標提前五年實現，讓那些日本零售業鎩羽而歸。不僅如此，林榮亨在八十年代，還會將旗下的零售業去日本發展。

負責飲料業務的陳平說道：“泰國天絲集團對我們發起訴訟，轉告我們侵犯他們的專利！”

林榮亨笑了，說道：“他們的專利？美國可樂還有百事和可口呢，這怎么告的贏，讓公司合作的律師行應訴。不僅如此，我們還得反訴訟，他們的專利只是在泰國，而我們的專利已經在歐美都已經申請成功了。這反而是一眾輿論，增加我們紅牛的影響力。”

陳平點點頭，說道：“天絲集團的產品只是在泰國銷售而已，而我們的在產品已經在日本、新加坡、北美、歐洲進行了銷售，長此以往，他們就相當于被我們困在了泰國。而且，我們的產品口感、功效更好，相信不足為慮。”

大家紛紛同意這個觀點，紅牛在歐美的推廣，是和美國南方公司合作，借助美國公司的影響力，在歐美很快取得了上市許可（配方微微改動）；在亞洲，紅牛又是斥巨資同時在日本、新加坡進行推廣。

而泰國的天絲集團，按照歷史，1982年才在新加坡銷售，才走出泰國進行銷售，目前不足為慮；現在比拼的就是財力，誰有實力先在市場推廣，誰就是將來的霸主。

林榮亨最后說道：“再增加1000萬港幣的推廣費，只要我們的產品沒有問題，那遲早就可以大規模盈利。我們贊助一些驚險刺激的比賽，比如賽車、極限運動等，然后在報紙上大作文章。再用一句廣告語‘你的能量，超乎你想象’，以此相呼應。”

前期，紅牛根本賺不到錢，還投入了1000萬港幣的資金用于推廣事業。

陳平點點頭，說道：“我一定會做好海外推廣，回報公司的投入！”

永輝飲料擁有一流的人才，具有廣泛的國際視野，再加上林榮亨的指點，自然不是現在還是一個泰國小財主——天絲集團可以對抗的。

就算天絲集團想走出海外，那么也得考慮資金問題，以及和紅牛的競爭問題。