謝國林到了黑木島之后，劉鐵覺得自己沒有那么孤單了。此刻看到老謝認真、窘迫樣子，他樂了。

客房那邊傳來動靜，換了衣服的史蒂文和另外兩位同事忙完各自手頭公事、私事，打算加入老謝和老劉的聊天局。

史蒂文手里拿著一盒紅色盒子的煙，炫耀到：“你們要不要試試？印尼農民最愛的‘kretek’，丁香煙?！?

謝國林已戒了煙，劉鐵嫌棄本地煙，供應鏈專家興致勃勃，年輕的技術工程師小張躍躍欲試。到了最后，五個人并排坐在游廊邊上，五支丁香煙明明滅滅，異域芬芳伴隨“咔嗒咔嗒”丁香燃燒的聲音彌散開來。

供應鏈專家自豪地說：“這個星期真是累成狗了！”

之前項目進度嚴重落后于項目計劃，公司發貨卻是按照原定計劃，大量貨物到了黑木島之后沒法安裝，積壓在倉庫。再加上從施工站點退回的損壞物件、工程輔料也往倉庫里堆，導致租用的倉庫面積越來越大，貨物堆放越來越亂。

到了趕進度，一個基站接著一個基站要施工的時候，混亂的倉庫又嚴重影響貨物出庫效率。

供應鏈專家帶著管倉庫的本地員工完成了一次徹底的盤點。

劉鐵問：“盤點清楚了沒有？”

供應鏈專家說：“徹底盤點清楚了！另外，我們把倉庫、物流的作業完全導入到新的數字化交付平臺上去了，現在賬實相符、可視、與項目計劃匹配、與作業流程匹配，我有信心1個月之后我們可以把兩個倉庫減少成一個，存貨周轉率優化40以上，倉儲和物流成本降低30以上?！?

劉鐵高興地說：“給力！打了幾個月亂仗，總算越來越有章法了！”

謝國林說：“老劉，你和史蒂文下周再推動分包商，把他們的作業百分之百切換到我們的數字化交付平臺上去。”

劉鐵說：“我前段時間讓本地員工學習我們的數字化交付平臺，他們反映做得比較爛，不好用?！?

謝國林斬釘截鐵地說：“但凡軟件工具平臺都是越爛越要用，不用永遠爛！只有堅持用，反饋使用過程中發現的問題和需求，才能推動不斷優化它！”

年輕的技術工程師小張帶點好奇地問：“現在到處講數字化交付，我們不一直就是拿著電腦和網絡完成工作嗎？以前那不叫數字化嗎？”

“以前我們所謂的數字化是離線的假數字化，現在是在線的真數字化！”這問題掉到謝國林飯碗里一樣，他很樂意解答：

“以前我們養了一堆做‘excel’的‘表哥’、‘表姐’，他們整天要數據、整理數據、匯報數據；現在人、貨、錢、計劃、進度、質量、成功經驗等等，全部在我們的數字化交付平臺上可視、可管。我們的平臺還可以對客戶開放，客戶可以通過平臺遠程驗收站點。這種與業務流程緊耦合的數字化才是真的數字化！”

史蒂文說：“我研究過了，這個軟件平臺功能強大！我們可以要求分包商到達施工現場后對人員、作業環境拍照，上傳到系統中，就可以審視現場是不是由有資質的人執證上崗？施工人員有沒有正確穿戴個人防護裝備？監管好‘ehs’。我們可以要求分包商把安裝情況拍照上傳，就可以遠程檢查安裝質量。未來這些工作還可以利用人臉識別等ai技術來自動審核?！?

謝國林說：“未來已來！老劉，那天你講覺得自己有時候能夠及時想到應該做的事情，但就是做得慢了，閉環管理慢了，就像踢足球的時候雖然意識趕到了那個最好位置，但是身體沒有趕過去，導致丟球。今后我們可以更多地借助自動化工具平臺來幫助完成重復勞動，我們自己保證意識不落伍就行。”

五個男人越聊越開，從工作到生活，從印尼到中國，從過去到未來，時間不知不覺過了十二點。

劉鐵突然聽到了“嗶咕