收尾方案。

看著陳念略顯焦慮的表情，陳果伸手拍了拍他的肩膀，開口安慰道：

“不用擔心，我們已經準備了很久了。”

“一切都在按計劃進行?！?

陳念嘆了口氣，開口說道：

“但愿吧?！?

這天。

對陳念來說，這是一個絕對無法忘記的日子。

到了這一天，陳念很奇怪地反而沒有了之前的緊張，反倒感覺到一種難以言說的孤獨感。

他很清楚這種孤獨的來源——因為在現在他所處的這個世界上，還沒有任何一個人像他一樣，能深刻地體會到那段痛徹心扉的記憶。

他無法與他人言說。

但更多的還是慶幸。

想到這里，陳念的心定了下來。

應急指揮室內，眾人緊張地注視著指揮室正中心的大屏幕。

按照陳念的意見，這次的工作采用了一種新穎的可視化呈現方式。

各個片區、各個單位提前在系統中錄入信息建立檔案，并通過導入到提前預設好的簡易程序中。

程序與各大運營商聯網，被授權通過專用號段抓取短信信息。

這樣一來，下級所有一線執行人只需要記住幾個簡單的口令，就能快速地向指揮部報告現場情況。

而此時此刻，大屏幕上所展示的，就是經過歸集匯總后的信息。

“已啟動”比率為100，已完成比率為0，執行中比例為69。

完成比率很低，但這并不是因為執行出了問題。

事實上，這是各級組織經過研討后刻意做出的方案。

預熱的時間拉得很長，但真正行動的時間很短，也許只有幾分鐘。

而這幾分鐘，就正好卡在危機到來的那一個瞬間上。

這樣的策略可以說是激進的，但同樣也代表了執行人員對組織度的完全自信。

這種自信讓他們可以放手一搏，用最極端的方案去嘗試保住每一個人的性命，而不需要去考慮所謂的電車難題。

最靠近大屏幕的座位上，一個頭發花白的中年男子神情冷峻地盯著屏幕，嘴里默默計算著那上面的數據。

短暫思索之后，他開口問道：

“老弱病殘和其他行動不便的群體，提前行動做了嗎？”

“做了，下級菜單可以看到，完成度100?！?

執行秘書在一旁回答道。

“這部分計劃是單列的，預留的緩沖時間比較長。”

“好。裝備和人員準備的怎么樣？”

“已經待命，隨時可以行動。另外，我們派駐的部隊也已經做好了準備，裝備已經上身?！?

“物資呢？當地倉庫的情況如何？”

“所有當地倉庫都經過了加固，也有我們安排的專人看管，物資充足，目前儲備了5天的物資，供應鏈已經打通，后續如果需要使用，每一個倉庫都可以在6小時內得到物資補充?！?

“在最極端的情況下，這些物資可以完全經由空中路線進入災區，日均投送量可以滿足200萬人需求?！?

聽到這里，白發男人微微點了點頭。

隨后，他再次檢查了所有任務項的執行情況，直到確認沒有一點錯漏之后，才長出了一口氣說道：

“一切就緒了?！?

“接下來，就看那邊地質盾的表現了?！?

對面的執行秘書微微點頭，開口道：

“希望老天幫幫我們?！?

男人搖了搖頭，語氣堅決地說道：

“老天幫不了我們，我們得自己幫自己！”

與此同時。

鎮中的居民已經提前數天全部被疏散，涉及數千人的大規模調動，沒有人能有太多“經驗”或者“訣竅”。