游戲策劃是做什么的？

估計很多玩家都知道，畢竟狗策劃這三個字在玩家群體也算是深入人心了……

簡單來說就是，策劃要對游戲開發(fā)中各方面負(fù)責(zé)，他們是游戲玩法和功能的設(shè)計者，他們要編寫游戲背景故事，制定游戲規(guī)則，設(shè)計游戲交互環(huán)節(jié)，計算游戲公式，以及整個游戲世界的一切細(xì)節(jié)。

是整個游戲開發(fā)過程中的核心。

而單靠一個人，當(dāng)然不可能完成如此沉重的開發(fā)工作，除非……對著抄。

一般成熟的游戲開發(fā)公司，策劃團隊都會有相應(yīng)的分工，比如主策負(fù)責(zé)整體概念，游戲架構(gòu)以及管理和協(xié)調(diào)，系統(tǒng)策劃負(fù)責(zé)系統(tǒng)規(guī)則的編寫，數(shù)值策劃負(fù)責(zé)游戲平衡性方面的規(guī)則設(shè)計，還有諸如關(guān)卡，劇情，腳本等明確分工。

當(dāng)然，這只是說起來好聽的分工……如果是在國內(nèi)，一般的普通主策并沒有一言堂的機會，大多數(shù)時候會被要求模仿市面上成熟的游戲類型，游戲架構(gòu)的話語權(quán)大多數(shù)時候根本做不了主，到處妥協(xié)。

所以大多數(shù)游戲公司的主策，其實干的是系統(tǒng)策劃的活，而系統(tǒng)策劃很多時候干的是執(zhí)行策劃的活……

而現(xiàn)在林瑤所在的平行世界，情況也差不多，那位提桶總監(jiān)就是個典型，他說怎么做，游戲主策只有聽的份。

真要較真來說，在這里當(dāng)策劃，情況比在國內(nèi)還糟糕。

因為這里剛起步，并沒有太成熟的分工，大部分時候策劃團隊就是一個主策搭配一個數(shù)值策劃外加一堆分工不明的執(zhí)行主策就開干了。

這種情況下，主策需要什么都懂，話語權(quán)還要被諸如上司老板甚至主程瓜分，大方向要被指手畫腳，要保證游戲開發(fā)，要保證落實上頭的指令，還有營收指標(biāo)的壓力。

可以說是十分凄慘。

牧婉清在耀石這家游戲開發(fā)公司已經(jīng)呆了快七年了，在各個開發(fā)組都待過。

有的開發(fā)組哪怕沒有呆過，也去參觀取經(jīng)過。

她見過很多策劃團隊，有能頂住上頭的壓力，完全按照自己的想法，掌控整個策劃團隊，最終還能讓所有人都無話可說的頂尖主策。

也有碌碌無為，上司說怎么做就怎么做，然后帶著策劃團隊公式化的往里填內(nèi)容，碌碌無為，游戲好不好完全看上司指的方向?qū)Σ粚Φ闹鞑摺?

還有連公式化填內(nèi)容都不會，主策是個二傻子的策劃團隊等……

但是，無論上述哪種類型的主策，他們無論能力如何，往往都需要團隊的配合。

畢竟一個人的能力是有限的。

游戲里，一個功能或者玩法的誕生，往往最開始只是某個想法雛形，最后整個團隊對想法雛形進行發(fā)散、確定。

經(jīng)過大概‘想法頭腦風(fēng)暴策劃方案需求表”這樣的過程，最終給到程序和美術(shù)，才會得以落實。

策劃案到需求單。

沒有參考的情況，需要組織各種各樣的會議進行討論。

從為什么做，到怎么做，最后到做不做得出來，方方面面都需要考慮。

牧婉清見識過的所有策劃團隊，都是這樣的模式。

無論主策能力高低，都是如此。

……所有。

直到今天。

她見識到了另一種模式。

一個大學(xué)剛畢業(yè)的女孩，面對著哪里都是問題的回合制網(wǎng)游，在獨自一人的情況下，寫出了一份針對該游戲所有問題的策劃方案……

該策劃方案不僅指出了問題，還針對存在的所有問題了相應(yīng)的解決辦法，并且針對游戲的玩法以及架構(gòu)，了堪稱翻天覆地的修改方案。

從為什么做，到怎么做，最后到做不做得出來。全方位的給出了答案。

對，全方位。

包括數(shù)值，系統(tǒng)，底層架構(gòu)。

還……帶