團隊成熟后，貨物配送、搬家業務也可以上線。

最終目標，是擁有數千萬員工，讓快遞的配送，都外包給速送科技。

江峰自然沒有任何意見。

他一個打工的，公司運營大方向，肯定是老板說了算，他只在老板定的方向框架下完成工作。

“我明白了，不會虧待員工，那就按照最低標準2300多基準交社保，公司交大概500元，員工部分200多。”江峰算了算賬說道。

算完后，陸恒覺得成本也不高嘛。

接下來兩人計算外賣配送員具體能拿到手多少錢，公司出多少，最終應該收多少配送費。

因為公司獨立運營后，速達外賣相當于將業務完全打包給速送科技，以后財務也方便計算速達外賣的利潤，每單只需要給速送外賣服務費。

經過核算，未來速送外賣員工，將拿到基礎薪資購買基本社保，員工拿到手2100左右。

這是員工底薪。

而公司付出成本2700元。

配送員創造的利潤，只有速達外賣的每個外賣訂單。

速達外賣的利潤總體很高。

因為都達到30%抽傭，未來平臺廣告費用，還有額外利潤。

現在就算每單20元，抽傭6元，給速送科技一個單子，肯定在2到4元內，要留一些利潤給速達外賣，才能覆蓋運營成本。

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陸恒當然也不想自己貼錢做公司。

員工工資返利歸返利，如果正常運營能盈利，干嘛非要虧錢做大冤種。

江峰的意思是員工收入加上底薪，頂級的拿到五六千就行了，普通的也能拿個三四千。

現在白領公司都不一定能到手五六千！

“普通外賣員跑一天平均能40單，上個月我們最厲害的跑出過120單，但拋開公司多份那種，我估計努力的配送員，應該能達到80單左右，平均就算50單吧，我們配送員也沒有周末，干多少拿多少，拿底薪就必須得干滿工作日。”

“那就算工作日21天，一個月1050單，給員工1塊錢提成就行了。”江峰用A4紙寫寫算算。

現在算出了員工的收入，低的干滿工作時間，加上底薪，至少3000元。

高的上限也很高。

能送60單一天，再加班干滿30天，拿到四千沒問題，到時候再搞點獎金激勵，五千有望。

這可是2009年年底，拿到這個月薪，很不得了。

算完員工，那就要算公司支出和利潤了。

還是按照50單，每單收速達外賣3元以上才能覆蓋成本。

因為底薪加社保就支出2700，員工提成1050元，員工創造的利潤必須超過3750元。

要想盈利，就靠員工加班，不然只能勉強給員工發工資。

到底收多少錢，還得陸恒說了算。

以后其他公司，倒是可以江峰自己根據成本來決定。

“那就3元吧，多給速達外賣留點利潤。”陸恒說道。

將來算賬就方便了。

速送科技這邊虧損，可以繼續投資。

拿速達外賣的利潤，自己稿費，投資速送科技。

速達外賣的財務報表將很好看！

陸恒想到個壞主意，他要的是很多員工返利。

速達外賣平臺剝離配送員工后，員工不會太多，返利也沒多少。

重點在速送科技，到時候發展出千萬配送員都沒問題。

那就可以出售速達外賣一部分股份，返利也方便計算，不然陸恒不知道別人占股，系統返利倍數會不會降低。

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