2月7日。
王可再一次來到公司。
今天會議要說的事,同樣非常重要。
在昨天上午,各部門負責人對過去一年的工作進行匯報,總結成績和存在的問題。
下午接著開會。
王可首先讓大家相互交流探討了一下公司的一些情況和問題。
這樣集思廣益,也能增強團隊的溝通與協作。
等開完年度投資總結會。
隨后,又繼續開會討論員工年終績效考核的獎勵方案。
公司的考核方案是一個綜合性的管理體系,旨在全面評估和提升公司的運營績效、風險管理能力及員工工作表現。
考核內容包括員工的工作業績、工作態度、團隊協作、創新能力等多個方面。
但年終獎金和過年紅包定多少,新春禮品按照什么標準購置,怎么安排等等,都需要有一個具體的方案。
王可看著大家都沒人發言,還是錢明慧提醒他,讓他先定下一個調子。
然后,王可才反應過來什么情況。
目前投資公司還是他的個人公司,他的私有財產肯定得由他發話決定。
其他人也不敢擅自作主啊。
等他思考了一下,確定了一個數字。
然后讓大家提出自己的意見和建議,一起商量討論出一個具體的實施方案。
……
目前琪珂投資公司經過兩年的發展,已經有了很大的變化。
所以,有些人事和公司部門架構也要調整一下,以適應新的發展和挑戰。
而根據昨天下午,王可和多位高層商量討論的結果如下。
即琪珂投資股份有限公司,本身要設立8個直管部門,分別是總經辦、投資部、咨詢部、風控部、運營管理部、業務管理部和綜合服務部等。
總經辦,由多位高管和輔助人員組成,協調、溝通、管理、監督公司日常運營,負責公司經營管理戰略定位、發展方向、大事件決策等。
投資部,是投資公司的核心部門之一,主要負責尋找投資機會,進行項目篩選和評估,以及進行投資決策,為公司帶來最佳的投資回報。
咨詢部,持續關注宏觀經濟、行業和市場趨勢,以支持公司的投資決策,負責對公司各方業務提供深入的市場分析、行業報告和投資建議,幫助公司在競爭激烈的市場環境中保持競爭力。
風控部,是投資公司至關重要的部門之一,負責識別、評估和管理投資風險,確保公司的投資組合在可接受的風險范圍內,防止因不當的投資決策而造成損失。
運營管理部,包括人力資源管理、財務管理、法務服務等,確保投資公司各部門之間的協調與溝通,以及公司整體的穩定運營。
業務管理部,職責包括制定公司戰略和業務計劃、協調各業務部門、指導和管理員工、建立完善績效管理系統和修訂公司制度,以及管理項目,推進落實各項業務指標等。?
綜合服務部,負責協調各部門業務、控制行政費用、安排會議及對外事務、采購和管理辦公用品、管理印章和文件、接待來賓、處理外聯工作和提供后勤服務。
……
其次,琪珂投資公司下面又增加了幾個全資子公司。
變動后一共有六家,分別是琪珂融資、泉城分公司、琪珂基金、琪珂資管、琪珂創投和琪珂公益。
……
調整方案制定出來了。
確定后就得開會公布了。
今天7號,上午九點半。
琪珂公司的中、高層管理層再一次齊聚會議室。
王可作為大老板,首先開場白講了一下公司架構調整和