跟藥廠達(dá)成協(xié)議后，鄧世榮帶來的法律團(tuán)隊就有了用武之地了。

他的要求只有一個，那就是要讓藥廠一直履行協(xié)議，不能看到他們公司把王老吉涼茶捧紅了，就撕毀合同來摘果子，那是不可能的事情。

鄧世榮深知王老吉涼茶的巔峰銷量，這個漏洞自然要堵死了，不可能讓對方只是花少許代價就能撕毀合同。

其實，他也想過自創(chuàng)涼茶品牌，但涼茶這玩意兼顧一定的藥性，新創(chuàng)的品牌跟王老吉這種傳承了一百六十多年的品牌，是真的沒得比。

誠然，現(xiàn)在的王老吉涼茶不像巔峰時那樣全國盡人皆知，但人家早在一百年前，王老吉涼茶鋪就已經(jīng)超過百余家，熱賣于廣州的大街小巷，并盛于粵、桂、滬、湘等地區(qū)，甚至海外。

1925年的時候，王老吉涼茶參加英國倫敦展覽會，成為最早走向世界的中華民族品牌之一。

所以說，自創(chuàng)涼茶品牌，跟人家這種擁有一百六十年歷史的老字號相比，底蘊是真的比不了。

就算你把自創(chuàng)的涼茶品牌帶火了，人家要是走相同的營銷策略，也能實現(xiàn)彎道超車，把你這個新興品牌踩下去。

這個品牌底蘊看似不重要，但等到雙方拼刺刀的時候，就顯得無比重要了。

前世，王老吉分成兩支，一支在內(nèi)地，一支在香港，加多寶集團(tuán)一開始只拿到了香港王老吉的經(jīng)營權(quán)。

用同樣的配方，加多寶集團(tuán)也想過自創(chuàng)品牌，就取名清涼茶。

結(jié)果，自然是賣不動。

后來的事情大家都知道了，加多寶集團(tuán)每年花450萬去租王老吉的商標(biāo)使用權(quán)。

作為一手捧紅王老吉的加多寶集團(tuán)，人家自然不可能是傻子，但仍然愿意花那么多錢去租王老吉的商標(biāo)使用權(quán)，可想而知這個百年老字號的品牌效應(yīng)，還是有的。

這也是鄧世榮不想自創(chuàng)品牌，而是走加多寶集團(tuán)的路子的主要原因。

他說白了只是一個土生土長的農(nóng)村人，如果沒有重生者的優(yōu)勢，真正論營銷能力，人家加多寶集團(tuán)隨隨便便甩他幾條街，既然加多寶集團(tuán)自創(chuàng)品牌都失敗了，他憑什么覺得自己能夠成功？

如今有現(xiàn)成百分百成功的路不走，何必要走不確定會不會成功的路子呢？

至于把王老吉捧紅了為人家作嫁衣的說法，那就仁者見仁智者見智了，前世的加多寶因為商標(biāo)的租期短，剛好把王老吉捧得大紅大紫就讓人家出來摘桃子。

但這一世他商標(biāo)租期延長到了三十年，這代表著能賺十多年巔峰銷量的錢，這真的足夠了。

做人不用太貪心，沒必要一個人把所有利潤都吃干抹凈。

鄧世榮要是這樣的人，那他也不可能帶領(lǐng)全族人致富了，自己一個人搞這些賺錢他不香嗎？

當(dāng)然了，在九十年代初期，鄧世榮倒也不指望王老吉涼茶賺錢，主要是現(xiàn)在這個年代還不是涼茶快速發(fā)展的年代，起碼要到九十年代后期，涼茶市場才會迎來大發(fā)展。

因此，鄧世榮的計劃，只是在兩廣一些大城市先賣著，只要保持不虧本就行。

等時機(jī)成熟了，再打出那句“怕上火，喝王老吉”的經(jīng)典廣告詞，到時再找一部當(dāng)年最火的連續(xù)劇或綜藝節(jié)目冠名打廣告，不怕它不火。

……

眼看食品公司底下隨便一個分類賽道，單獨拎出來都有機(jī)會成長為一只獨角獸，如此多獨角獸聚集到一家食品公司，看起來多少有點不倫不類。

所以從廣州回來后，鄧世榮便開始著手組建那耶鄧氏集團(tuán)，把還沒有發(fā)揮作用的地產(chǎn)公司、騰龍客運公司以及食品公司都納入進(jìn)來，變成集團(tuán)的分公司。

以后每搞出一只獨角獸，就成立一家分公司，如此一來就不會亂了。