錦興(2 / 3)

        大狗二狗 豬油蒙了我心 1552 字 3個(gè)月前

        成裁員指標(biāo),就承諾給他買兩個(gè)月社保,另外賠付了兩萬(wàn)塊錢,這怎么算也是虧本買賣的。

        但人事是為了目標(biāo)而承諾,而不是承諾了就完成的,污水站有個(gè)員工,商談的時(shí)候談好給買10月份的社保,但等到人走后,承諾的事情并不承諾做到。

        3、關(guān)系重重、階級(jí)觀念深重、辦事效率低下。

        錦興是一個(gè)內(nèi)部關(guān)系重重疊疊的企業(yè),也是一個(gè)家族性企業(yè)。

        錦興從建廠到現(xiàn)在,從一開始入職的那一批人,變成了現(xiàn)在高高在上的領(lǐng)導(dǎo)級(jí)層次,但他們不會(huì)電腦、有事情只會(huì)往外推,在自己爬上更高級(jí)別的時(shí)候,就開始組建自己的關(guān)系網(wǎng),把自己的親戚或者娘家的人員叫過(guò)來(lái)。

        比如污水站的羅楚華,在公司清退人員的時(shí)候,為了保住自己的小舅子鄧陽(yáng),而讓另外一個(gè)同事離職。

        在有檢查的時(shí)候,也是把所有的事情推到別的部門,在檢查簽名的時(shí)候也是不簽自己的名字,而讓部門文員去簽名。

        錦興是一個(gè)說(shuō)話說(shuō)得好,嘴皮玩的溜的就會(huì)身居高位,但真正做事的,往往是那些默默工作的人,會(huì)說(shuō)話的人,也只會(huì)把工作吩咐下去,然后自己就躺在那玩手機(jī)。

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        壓在農(nóng)民身上的大山早就已經(jīng)垮了,人們也早就已經(jīng)站起來(lái)了,但是我們可能沒(méi)有想到的是,一個(gè)企業(yè)的階級(jí)觀念可以完全壓垮員工的腰骨。設(shè)置了一大批的經(jīng)理、主任、主管等等級(jí)別,吃飯分開位置、待遇也區(qū)分的很清楚、連吃飯的菜也區(qū)別對(duì)待。

        在這工作的人常常憋著三口氣,一口忍氣吞聲的氣,一口不甘的氣和一口屈辱的氣。

        4、不近人情、摳摳搜搜。

        在錦興工作了十幾二十年的老員工,錦興說(shuō)清退就清退,沒(méi)有一絲一毫的人情面可以言講。

        副經(jīng)理李國(guó)紅是從2000年就來(lái)錦興工作了,錦興現(xiàn)在說(shuō)清退就清退,連著部門的人員也清退了很多。

        林工在錦興兢兢業(yè)業(yè),在錦興工作了十幾年,為錦興爭(zhēng)取了很多的補(bǔ)助資金,而在錦興清退其部門人員的時(shí)候,林工說(shuō)那就他明年退休好了,少一個(gè)人根本干不了活。

        而林工提出來(lái)的時(shí)候,總經(jīng)理黃一鳴也沒(méi)有勸說(shuō)和挽留。

        最摳搜的企業(yè)應(yīng)數(shù)錦興。在端午節(jié)的時(shí)候,員工只是加了一個(gè)雞腿當(dāng)福利;在中秋節(jié)的時(shí)候,給了員工兩包威化餅干和一個(gè)蘋果,加起來(lái)不超過(guò)二十五塊錢,最坑的是兩包威化餅干還是近效期的,總經(jīng)理黃一鳴還說(shuō)要去別的部門派發(fā)然后拍照留念,形式感搞得很足,公司群還要一個(gè)勁的說(shuō)著感謝的話語(yǔ)。

        5、積弊重重、急需改革。

        在公司做事的很少,領(lǐng)導(dǎo)都是把手頭上的工作吩咐下去給員工做,然后領(lǐng)導(dǎo)就優(yōu)哉游哉的在享受,而不會(huì)感受員工的辛勞和慰問(wèn)員工的艱辛。

        在老板眼里只是看到錢財(cái),而不會(huì)看到員工為你創(chuàng)造出的價(jià)值,認(rèn)為這是你理所應(yīng)當(dāng)做的,為你創(chuàng)造價(jià)值的時(shí)候,申請(qǐng)上班,還卡住你。

        所以領(lǐng)導(dǎo)層沒(méi)有高瞻的眼光,證明如果錦興還是這樣的領(lǐng)導(dǎo)層領(lǐng)導(dǎo)下去的話,只會(huì)越來(lái)越走下坡路。

        6、人才梯隊(duì)建設(shè)、無(wú)人辦事。

        錦興存在一種情況,就是錦興的人才隊(duì)伍建設(shè)做的非常非常的差,如果原崗位離職了,那個(gè)崗位的工作就無(wú)人接手,自動(dòng)就變成沒(méi)有的了。

        有時(shí)候找人辦事、找人拿資料,怎么找都是沒(méi)有的,一問(wèn)才知道,原來(lái)是原崗位的人員走了之后,資料也變沒(méi)了,以后的工作也沒(méi)有人做的了。

        能源管理體系外審的時(shí)候,我們隱晦的讓審核老師在公司領(lǐng)導(dǎo)層和總經(jīng)理在的會(huì)議上間接的說(shuō)明一下情況,但從現(xiàn)場(chǎng)得出來(lái)的結(jié)果看,領(lǐng)導(dǎo)層根本就不會(huì)在意,他們?cè)谝獾氖枪旧a(chǎn)的成本有沒(méi)有上升、能源成

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