96，閨蜜樂園（五）

徐鴿子，蔣菲菲和沈小夫出了辦公室以后，江挽深情的看著清風。

從他們兩個人在西山回來，到現在已經有三周的時間了，中間沒有見上幾面，清風一直在忙，江挽也一直在忙。

清風一直在忙這片旗艦店的設計和運營，萬事開頭難，雖然有鄧春和左琳琳兩個管理人才，把各項事務安排的井井有條，很快，這個旗艦店就已經大變樣了，各種事情已經走上了正軌，具體的事情不用去操心了，但是要想讓這個旗艦店越辦越紅火，許多大的問題重大的策劃還是需要清風親力親為的。

清風的做事風格是很嚴謹的，這么大一個旗艦店，清風先請了兩個設計師，對旗艦店的布置進行了全面的規劃，然后按照規劃又請鄧春和左琳琳，根據產品的產地和知名度進行了全面的布置，布置的過程中特別強調藝術氛圍要濃厚，特別是要滿足消費者對這些產品藝術風情的體現，要用獨特的藝術性，展現產品的特質，讓人感受到濃厚的藝術氛圍，沖淡商品交易的空間，這樣在消費的時候會減輕很多心理負擔，特別是對那些青春美麗的少女，加強藝術氛圍的營造會讓更自由的消費，滿足他們浪漫的情懷。

歐洲的產品是主導產品，法國的產品當然是更加多樣化的，法國本來就是全世界最浪漫的國家，可以多擺放一些凡爾賽宮古老的油畫照片，甚至可以多找一些代表文藝復興時期的雕塑作品，把他們和這些產品擺放在一起，再加上法國南部，地中海風情的巨幅風景畫，還可以把普羅旺斯的，玫瑰產地的照片，薰衣草的巨幅照片，以及法國女郎浪漫的照片，藝術性的展現在這里，讓人有一種身臨其境的感覺，有可能在這里發生新的浪漫故事，那些純情少女們一定會是自由翱翔的。

鄧春也發揮了他自己的想象力，把幾幅凡爾賽宮著名的油畫作品的照片，還有幾個藝術大師的油畫作品，包括凡爾賽宮沉降花壇的巨幅場面，包括一些藝術小品，和仿制的噴泉，都集中在這些產品的背景上，好像是文藝復興時期的法國，一個縮影就在這里展現出來，不但有法國的浪漫，還有文藝復興的色彩，不僅有照片，還有噴泉的叮咚響，無論是在視覺的沖擊上，還是在聽覺的唯美上，都營造了濃厚的藝術氛圍，讓這個空間藝術氛圍充斥著所有的空氣，仿佛呼吸著古老的法蘭西的空氣一樣。

在這件事上，沈小夫是完全指不上的，她那套做小買賣的方法已經不適合現代企業的運營了，靠人盯人的方法是最原始的方法，雖然最開始的時候，她取得了一些效果，但是要采取這樣有規模的經營，那套辦法就完全用不上。

左琳琳提出的一套管理制度，試行了一段時間以后，是證明是行之有效的，但是這一套普通版的管理制度，不能夠生搬硬套到這種服務行業的管理制度上來，在許多細節的方面還要進行唯一性的修改，這樣才能夠做到有的放矢，才是為這個旗艦店專門打造的管理制度，雖然大的原則定下來了，那么許多細致的條款就需要更加人性化的改造，這些工作左琳琳完全可以信任。

左琳琳是學管理出身的，企業管理更是他的專業，他深深的知道，用制度管人比用人去管人要有效的多，一套行之有效的管理制度，會畫兩條底線和一條高壓線，一條就是制度的最低的底線，所有人的行為不可以觸碰的底線，凡是對這個底線有抵觸或者不尊重的人，都會受到嚴厲的懲罰，還有一條底線就是標準底線，所有人的行為都必須按照這個制度的規范去操作，用一個模式一個聲音去做同一件事情，這個標準體現也形成了企業的核心管理能力，只有把這個標準深入人心，企業才能更有凝聚力，對外更有號召力。另外一條就是高壓線，企業的管理在制度的范圍內完全是靈活的，但是靈活的邊界，那就是以企業為中心，所有個人的行為必須圍繞這個中心，凡是背離