第二年上半年奢時光歐洲上市，同年市值破百億歐元！

下半年潮人正式登陸港股，開盤暴漲百分之二百！

兩年后真味紐交所敲鐘，市值破千億！

五年后沈鋒站在集團年會，看著兩萬多名員工，動情道：“華夏14億人口還能穩定和發展，富士康120萬人還能穩定和發展，為什么互聯網公司到兩萬人就覺得管理難度很大？”

“我認為一方面員工到達兩萬，一種表現是出現出龐大中臺，一種是快速bu化。中臺是一妻多夫費力不討好，多bu各自為戰不能形成合力。”

“因為互聯網是智力密集型，鼓勵每個人突破自我，需要的是協同而非管理，這種業態本身就是相對追求平權去中心化的，什么事都要討厭商量博弈妥協，這里面的內耗成本和阻力最后自然發展成中臺和bu化的形態。”

<都是研發出身的理工男，很早創業，沒管過這么多人也沒被人管過。”<有的只是口號式的技術改變世界夢或者低俗的ipo夢，在企業管理哲學方面都是頂層設計的矮子。”

“他們大都沒有形成獨到的管理哲學，制定好完善的管理結構，調動和發揮強大的組織力量等，如同12歲的孩子雖然長到170但心智發育不成熟。”

“但我想說的是：公司的問題是管理和文化的問題，但根本上還是ceo的認知問題，誤判的問題。”

“就好像當年谷歌押注社交，百度錯判移動。”

“最大的賭注就是社交。為了強推g+，砍掉reader，把用戶私人相冊picasa變成公開可檢索，youtuoogle最敗壞用戶體驗的一個階段。”

“百度大概也是12年發展到兩萬人，當年李彥宏還認為移動互聯網是醉駕，這其實是一個根本性的誤判。后來在360大舉殺入搜索市場后，年底又發一封內部信，喊出要鼓勵狼性，淘汰小資？”

“是不是有點后知后覺？”

“錯過不需要理由，不錯過需要理由！”

“現在兩萬人的互聯網公司就算一家大公司，這時候容易發生的問題就是團隊變得傲慢，人均產出和招人選人的質量下降，后加入員工的薪資和發展區間受限。”

“要解決這些問題，不能頭痛醫頭腳痛醫腳，還是要先從頂層設計入手，先解決公司治理結構和文化整風的問題。”

華為在01年時候到兩萬人，任正非發表《華為的冬天》，一個企業最重要最核心的就是追求長遠地，持續地實現人均效益增長。

阿里09年到兩萬人，十八羅漢集體辭職重新應聘合伙人，跟華為07年搞的七千人大辭職很像，讓工號20000以內的集體辭職重新競聘上崗。<衛哲、o李旭暉因此引咎辭職。馬云當時的表態是：誠信是阿里巴巴最重要的價值觀之一，任何違背我們文化和價值觀的行為都不能接受。

當年衛哲位置跟今日蔣凡很像，很多人會用馬云和張勇對這兩位高管的不同處理方式，來觀察兩位ceo的區別。

我認為衛哲的問題是價值觀問題，蔣凡的問題是私德問題，性質不同。公司內出現問題，在確保大方向正確的前提下，還需要調整組織架構和改進文化來做系統性的糾正。

都說慈不掌兵，的確在企業里面去平衡各方利益是非常困難的一件事。尤其當你的性格本身是一個很軟的，或者說我是和平主義者的時候。

10年的馬化騰可能跟12年的李彥宏有同樣的問題，只不過在3q大戰后被打醒了。

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