不是制度。

就是說，本來是你的工作，我跟他關系不太好，他就先放著不做；若是熟人找他，就能插隊先做。

公司人多，流程繁雜。

老人走，新人到，如果沒有留下以前的標準化文件，就得重新讓人來做，耗費人力財力。

以上這些，都是神石集團目前存在的問題。

總結到底，就是制度、ERP管理系統、企標或標準化工作的問題。

第一，制度，即無規則不成方圓，這種道理是個人都能理解。

但公司制度的重要性，不少人難以理解。

有沒有把制度當成一種形式，管理人員是否理解透切。

故意針對，滿腹牢騷埋怨企業，制度面前人人平等，存在制度，獎懲分明，否則形同虛設。

無制度或制度不，責、權就沒辦法量化，部門多了，交叉就多，人的因素越來越多，實現非人化管理，解決管理者，抑制人為因素，可不僅僅是管員工。

集團目前當然有制度，只是暴露出來的問題比較多。

這個時候不完善，而集團越來越大，人員越來越多，以后改革需要付出的代價就非常大。

第二點，ERP管理系統，即企業資源計劃(Enterprise Resourbsp; Planning)，現在很多公司都流行用這個了。

比如財務管理軟件會YOU，倉庫管理。

但其它部門，可能用這個ERP或類似的管理軟件就很少了。

神石集團當然有這一套東西，公司去年從軟件公司買了一套，花了幾十萬。

但如今感覺不適用公司了，需要更換。而且沒有整合起來，就是各自部門的系統不一樣。

好的公司管理軟件，真的涉及到上萬人集團的話，估計得花數百萬，甚至上千萬。

集團不缺這個錢，但普及軟件，需要一個很長的學習過程，可能會影響公司運作。

但勢在必行，晚做不如早做。

最后一點，標準化文件工作。

一個公司非常重要的東西，就是知識。

就比如，如果一個老員工走了，正好老員工負責幾臺設備的管理，如果設備操作和比較復雜，出問題怎么辦，接替人就難接手。

如果有這些設備的維護、操作、注意事項，形成文件，老員工辭職后，接替人短時間內很快就能摸索清楚機器。

有些設備，特別是非標設備，由于設備的獨特性，有一些細節問題，沒有經過數月數年的摸索，很難熟悉。

有些公司雖然有這一套東西，但多數是形式，應付外人而已。

陳石作為老板，叫大家過來碰個頭，接下來的具體工作，以上工作如何優化，他就當甩手掌柜了，最多負責文件的審批，有空就多看，沒空就直接簽名。

大家討論了一個多小時，會議就完了，各自離去。