，人事部才知道更好地開展工作，說得朦朦朧朧，普通員工可不知道怎么樣才算好，才算達(dá)標(biāo)。

招聘大方向副總定，詳細(xì)計(jì)劃由經(jīng)理來做，普通員工執(zhí)行。

第二條擴(kuò)大經(jīng)營也沒有錯，如果他今年能開二百家專賣店，那就是相當(dāng)了不起了。

但是不太可能，除非降低人員的要求，這是陳石不愿意看到的。

看似快了，卻非常不穩(wěn)。

招進(jìn)來容易，開除出去就難了，還容易鬧事。

上市那一條，他雖然不打算上市，但做好準(zhǔn)備也沒錯，只是說得空大虛！

就是空談、畫大餅、虛幻！

強(qiáng)總說了很多，陳石同意的不少，不贊同更多。

但是，讓他不滿意的是，公司并不需要什么改革。

公司的人員構(gòu)成，公司的文化氣氛，公司的原有制度，并沒有什么大錯，需要的只是完善，而不是大修改。

而且，目前公司的重點(diǎn)也不在這。

副總才來十天時(shí)間。

剛上任這么短時(shí)間，了解公司情況肯定不夠深，就搞什么上任三把火，大搞改革，開什么玩笑。

以上空話，都是說得好聽，給他這個當(dāng)老板畫大餅。

正常來說，高層空降，沒有一兩個月熟悉公司情況，就想改革公司，說不定動了公司根本，反而弄得更糟糕。

要改革，也是劃區(qū)域試運(yùn)行，不適用還能及時(shí)彌補(bǔ)，就像一個人傷了點(diǎn)皮膚，也沒什么，若大搞特搞，弄不好就傷筋動骨，那就完蛋了。

如果召開會議是為了立威，他理解，也會支持。

如果一個空降高層想出成績，應(yīng)該慢慢來，先出計(jì)劃，讓老板過目，做一兩個最有信心和把握的事，先把業(yè)績刷出來，樹立起自己在公司的威信，也能在老板面前取得信任。

然后自己沒把握的措施，可以放到后面慢慢試行，弄不好老板也不會說什么，畢竟之前已經(jīng)有成功的案例。

只是，陳石感覺這個強(qiáng)總，應(yīng)該沒那么傻，應(yīng)該明白這些道理。

他做了那么久的領(lǐng)導(dǎo)，智商應(yīng)該很高才是。

強(qiáng)容不知道老板陳石的想法，他上班這些天，當(dāng)然給老板發(fā)過計(jì)劃，老板只是讓他看著酌情處理，也不再管了。

強(qiáng)容以為，老板就這樣放心交給他了，畢竟一個年輕人，不懂管理那是非常正常的。

只不過，他輕視了陳石。

在與各經(jīng)理溝通時(shí)，有些不順利。

陳石那樣回復(fù)，也只是在考察他的能力，看如果自己當(dāng)甩手掌柜，交給職業(yè)經(jīng)理人管理會是什么情況。

只是打電話問兩個經(jīng)理，都說新來的副總經(jīng)常叫他們談話，改變了許多已經(jīng)執(zhí)行的計(jì)劃，似在立威，讓他們很不適應(yīng)。

陳石感覺再不回公司處理，公司肯定會一團(tuán)糟糕。

他本來就是讓新來的副總分管市場開發(fā)、人事、行政和銷售。

陳石作為總經(jīng)理，主管財(cái)務(wù)，把握戰(zhàn)略發(fā)展和一些重要的商務(wù)談判，其它零碎的事就交出去。

給了新副總?cè)齻€月的試用期，一個月的適用期。

正常的話，副總空降，試用期可能長達(dá)六個月，當(dāng)然，合同年限也會很長。

前提是，能熬過適用期，得到老板的支持和信任，要不然，幾個月的試用期很難熬。

高層空降最難就是與老板的經(jīng)營思路保持一致，有矛盾都正常。

但目前看來，陳石對強(qiáng)容不太滿意，也不用等試用期了，一會看看如何處理好。

強(qiáng)容說了不少說，看到老板在思索，有些忐忑地溫和笑問“老板，要不你來說兩句？”